Ebrunun Kitap Gunlugu

Onlar Benim Kahramanım, 2009 yılı sonunda Remzi Kitabevinden çıkan, Doğan Cüceloğlu’ nun kaleme aldığı bir kitap. Kitapta Gültekin Yazgan’ ın hayatı ve dolayısıyla Gültekin Bey’ in yaşantısında önemli bir yere sahip olan Eşi Tülay Yazgan’ ın hayatları yer alıyor. Gültekin Yazgan küçük yaşta kör olmuş; çaba ve özverisiyle, hayata bakışıyla kendi ayakları üzerinde durmayı başarmış, güçlü ve farkındalığı olan bir insan. Kendini, kendisi gibi olan kör insanların toplumda daha iyi yer edinmeleri ve topluma uyum sağlamaları konusunda onlara destek olmaya adamış. Tüm yaşantısında bunu amaç edinmiş ve de başarmış. Gültekin Yazgan’ ın hayatından da anlaşılıyor ki; hayata bakış öncelikle mevcut durumu kabulleniştir. Bu kabullenmeden sonra neyi yapabileceğimizi ve de neyi yapamayacağımızı bilmek en önemlisi. Bu doğrultuda hayata bağlanmak, ondan kopmamak, ona sımsıkı sarılmak lazım. Ve tüm gücümüzle hayata tutunmak gerekli. Onlar Benim Kahramanım’ da da bunu görüyoruz. Doğan Cüceloğlu küçücük bir

Harvard Business Press’ in Pocket Mentor serisinden, 2009 sonu çıkan kitaplardan bir diğeri de İnovasyon Yapmak. İnovasyon Yapmak; firmaları diğer firmalardan öne çıkaran, onlara rekabet üstünlüğü sağlayan yeni ürün ya da hizmetin ya da yeni bir sürecin ortaya konması olan inovasyonu ve inovasyonu yürütmek için atılması gereken adımları anlatıyor. Kitapta inovasyonun gerçekleştirilmesi için öncelikle bir vizyon oluşturulması gerektiği belirtiliyor. Daha sonra inovasyonunuzdan etkilenecek kilit tarafların tespiti, desteğine ihtiyaç duyacağınız insanların belirlenmesi, fikriniz için gerekli enformasyonun oluşturulması ve kilit taraflarla iletişim kurulması aşamaları bir bir anlatılıyor. Tüm bunlar sağlandıktan sonra da inovasyonunuza gelebilecek olan direnişleri önceden sezmeli ve onları yönetmemiz gerektiği ile inovasyonunuzun gerçekleştirilmesi süresince ekibinizi ve kilit tarafları motive tutmanın önemi vurgulanıyor. Son olarak da bu adımları gerçekleştirirken gerekli olabilecek araçl

Pazarlama Dehası kitabıyla bilinen Peter Fisk, bu kitabından sonra İş Dehası kitabını 2008 in sonunda MediaCat yayınlarından çıkardı. Bu kitabında, günümüzün rekabet ortamında firmaların bir adım daha öne çıkmasını sağlayan noktaları belirliyor ve bu konularda neler yapılabileceğine ve hangi stratejiler uygulanabileceğine dair bilgilerini sunuyor. Bu bilgileri sunarken, dünyanın önde gelen firmaları olan Google, Zara, Nike ve daha pek çok firmanın ilgili konulardaki uygulamalarını içeren örnekler veriyor. 2009 yılında gerçekleştirilen 14. İnsan Kaynakları Zirvesinde konferans başkanlığı görevini üstlenen Peter Fisk, İş Dehası kitabı ile karlı ve sürdürülebilir büyümenin yollarını bizlere sunuyor.

Jack Welch emeklilik sonrası gerçekleştirdiği konferanslar sırasında kendisine yöneltilen sorulardan yola çıkarak, General Electric’ teki deneyimlerini ve görüşlerini bir araya getirmiş ve Kazanmak İstiyorsanız kitabını 2009 yılında Optimist yayınlarından çıkarmıştır. Kitabı dört bölüme ayırıyor Jack Welch. İlk bölümde her şeyin altında yatan değerlerden misyon oluşturulmasından, açık sözlü olma ve sözünü söyleyebilmenin önemi ile insanları performans ve potansiyellerine göre değerlendirmeden bahsediyor. Liderlik vasıfları, en iyi insanları işe alma, çalışanları yönetebilme, değişime ayak uydurma, krizi yönetme ve işten çıkarmaları ikinci bölümde; firma stratejisinin belirlenmesi, bütçe ayarlaması, şirket büyümesi, birleşmeler ve altı sigma yöntemini de üçüncü bölümde ele alıyor. Son bölümde ise kariyeriniz başlığı altında doğru görevi bulma, terfi etme, zor meselelerle başa çıkabilme ve iş-yaşam dengesini kurabilme konularını işliyor. Kazanmak İstiyorsanız’ ın, iş hayatında her kademe

Ram Charan dünyanın önde gelen CEO danışmanlarından biri. Zor Zamanlarda Liderlik’ te Optimist yayınlarından 2009 da çıktı. Kitapta özellikle son zamanlarda yaşanan kriz dönemlerinde ve de belirsizlik dönemlerinde gerek şirket patronları ve CEO ların gerekse de finans, satış, pazarlama, insan kaynakları, arge gibi bölümlerin başlarında bulunan yöneticilerin dikkat etmesi gereken konu ve durumlar ile yapılması gerekenler üzerinde durulmuş. Ram Charan, krizi yönetmeye uygun bir liderde olması gereken özellikleri; dürüstlük ve güvenirlilik, ekibini korkusuzca yeni önceliklere odaklanmaya esinlendirme, değişiklikleri izleyerek gerçekliğin resmini sürekli güncellemek, ekibini bir vizyona odaklamak ve onlara enerji aşılamak, işin içinde olmak ve cesur adımlar atmak olarak belirtiyor. Ram Charan bu kitabıyla krizden nasıl güçlenerek çıkılacağı konusunda gerek CEO lara gerekse de bölüm yöneticilerine yol gösteriyor ve çözüm önerileri sunuyor.